A medida que la crisis de Covid-19 entra en su tercer año y surge la variante Omicron, las organizaciones de todo el mundo están contemplando cómo, cuándo e incluso si sus trabajadores del conocimiento reanudarán el horario habitual de oficina. Y lo hacen en un momento en que las opiniones y prioridades de sus empleados han cambiado. Un estudio reciente de McKinsey mostró que el bienestar, la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida son lo más importante. Una encuesta realizada por Microsoft el año pasado indicó que el 41 % de la fuerza laboral global consideraría cambiar de trabajo el próximo año, y el 55 % señaló que el entorno laboral desempeñaría un papel en sus decisiones.
Nuestra empresa se colocó en una posición inusual en 2020: nos contrataron para diseñar la sede de la empresa fintech coreana Hana Bank durante el mismo período en que la pandemia obligaba a los líderes empresariales a repensar el propósito de la oficina. Pero el proceso, y el edificio resultante, no fue una reacción a Covid. Más bien, la crisis resaltó y aceleró las tendencias que habían estado burbujeando bajo la superficie durante años, incluido un mayor enfoque en la salud mental y física de los empleados, las necesidades de una fuerza laboral multigeneracional, un mayor énfasis en el propósito corporativo y el cambio al trabajo remoto. .
La pandemia aumentó las apuestas para las empresas que buscan retener empleados de primer nivel y construir culturas prósperas. Estos son algunos de los principios que empleamos y las lecciones que aprendimos del proyecto Hana Bank, así como nuestras recomendaciones sobre cómo las organizaciones pueden implementar cambios a pequeña y gran escala para atraer a las personas a volver al trabajo en persona.
Pregunte para qué es el espacio y asígnele el nombre correspondiente.
Puede sonar simple, pero la nomenclatura importa. Para los trabajadores del conocimiento, la oficina no debería ser un lugar para abordar una lista de tareas pendientes. Es un lugar para la colaboración, la creatividad y el aprendizaje, donde un empleado se siente nutrido y con un sentido de pertenencia. Los nombres de edificios, pisos, áreas o habitaciones deben reflejar esta intención. Términos como “centro de aprendizaje” o “espacio de innovación” comunican la nueva perspectiva, dan forma a los cambios de diseño, atraen talento e influyen en el comportamiento.
Hana Bank llama a su nueva sede “Mindmark” para reconocer el trabajo creativo que se lleva a cabo en su interior. Las empresas tecnológicas de vanguardia como Facebook y Google tienen “campus” por la misma razón; quieren que sus ingenieros experimenten tal como lo hicieron cuando eran estudiantes. Incluso UPS cambió recientemente el nombre del edificio de su sede corporativa, de Plaza a Casey Hall, como relata la directora ejecutiva Carol Tome en este artículo de HBR para enfatizar un entorno más cálido, acogedor y colaborativo.
Escuche lo que sus empleados quieren y necesitan
Piense en Covid como un catalizador para hablar sobre lo que los mejores empleados quieren de sus lugares de trabajo, incluso si no puede ejecutar todas las ideas. Para la mayoría de las organizaciones, volver al statu quo no será una opción. La gente esperará más flexibilidad, mejor tecnología e incentivos para venir a la oficina, y las empresas deben atender ese llamado.
Salesforce, por ejemplo, redujo el espacio de su escritorio en un 40 % y adoptó un plano de planta que presenta más espacios centrados en el equipo que fomentan un equilibrio entre el trabajo individual y el colaborativo. La sede central de Hana Bank se adapta a varios modos de trabajo, incluido el tipo de trabajo individual con la cabeza hacia abajo que ocurre en un escritorio, asientos flexibles para cuando las personas necesitan un descanso de sus escritorios, espacios colaborativos que fomentan la interacción enfocada del equipo y salones para socializar. . Esta combinación de experiencias fomenta la agencia de los trabajadores al mismo tiempo que proporciona una estructura.
